Твердохлеб Олег
Твердохлеб Олег
Твердохлеб Олег

Как правильно выбрать стратегию и развивать свой бизнес?

История создания компании по производству полиграфии пришла в 1997 году, а началось все с того, что мой товарищ. имея магазин канцтоваров, знал о большой востребованности в тот период такого документа, как «товарная накладная», на нее был большой спрос, мы подумали, купили резограф и начали сами печатать эти накладные, а потом и всю полиграфическую продукцию. Мы росли и развивались. Увеличивалось количество заказов, мы расширяли штат сотрудников, вводили новинки в производство. Начали изготавливать печати, штампы и сувенирную продукцию. Увеличивались желания клиентов, поэтому все время приходилось совершенствоваться и оснащать производство новым оборудованием. Это было не просто, к примеру полиграфическая машина стоит от 1 млн рублей и более, таких свободных денежных средств не было и я неоднократно обращался за микрозаймами и гарантийной поддержкой, под залог своего имеющегося оборудования в Гарантийный фонд, который сейчас входит в структуру Центра «Мой бизнес». С Гарантийным фондом всегда было легко работать, меньше волокиты и бумаг, к примеру, чем с банком. А сейчас можно взять микрозайм и без залога под 4,5%, хочу сказать, что если бизнес ведется честно и есть хорошие финансовые показатели - то ему всегда выдадут займ. А вот под лазерный гравер для изготовления печатей, безумно дорогостоящую машину за 20 тысяч долларов, мне пришлось брать кредит в банке, но Гарантийный фонд выступил Гарантом и сделка прошла отлично.
Сейчас мы единственные в области, кто снабжает печатями и штампами финансовые организации, в том числе банки. Наш оборот составляет 10 млн рублей в год.
Всем предпринимателям я пожелаю правильно выбрать свою стратегию и если не хватает средств, но есть понимание, что приобретение принесет прибыль. обращаться за финансовой поддержкой с государственным участием, брать микрозаймы, гарантии и развивать свой бизнес, имея посильную долговую нагрузку.

Хочу так же

Авторизация

Запись